親愛的,我把永續變好玩了 上手CSR可從這4款永續桌遊開始

台灣透過法令推動企業社會責任(CSR)發展至今已逾5年,企業推動永續議題正在發生質變,愈來愈多企業邀請員工由下而上參與、重新塑造企業文化。生硬的永續議題透過遊戲化,就能用輕鬆有趣的方式,帶來更深刻的體驗,還能發展永續經營的企業文化。



優樂地永續執行長蔡承璋觀察,過去企業推動永續發展,往往只是少數部門執行高層交辦的任務,對於CSR專案的成果、效益,缺乏積極管理,很多大型企業的員工甚至不知道公司在發展CSR。但新世代的員工,開始從公司願景和永續表現來選擇是否要進入就業,如果企業缺乏永續目標,恐怕愈來愈難吸引優秀人才。


開始關注到這些痛點,不少企業在永續發展議題得推展已經改成由下而上(bottom up)的模式。透過接觸第一線的員工,更了解利害關係人的需求,結合不同部門的經驗。由下而上且跨部門的力量,將打造更有助益的企業社會責任專案,完善企業的永續經營文化。


遊戲化教學 創造更深度的學習與體驗

推動永續議題時常因為太多的專有名詞,如:ESG、SDGs、GRI準則等等,讓初步接觸的人感到難以理解。要打破這樣的隔閡,活潑的「遊戲化教學」是一個方式。


遊戲化讓學習跳脫以往枯燥乏味的講課,藉由沈浸在遊戲的氣氛中,學習者進入專心學習的狀態。同時,有趣的情境更能激發後續主動學習與討論的意願,活用所學的知識。遊戲化教學,不但降低學習的門檻,還能提升學習的品質,已經逐漸在校園或是企業的教育訓練中流行。


當永續遇上桌遊 創造部門的交流對話

蔡承璋相信「永續不該是有門檻的事」,率領優樂地團隊研發三套永續桌遊—「永續優樂卡」、「步步為營」、「雙面對決」,以有趣的方式,帶動大家一起關注永續議題。


1. 永續優樂卡,開啟對話交流的隨身卡牌

「永續優樂卡」以各種永續議題的關鍵字與問題卡,讓玩家從不同的角度來闡述意見,再集體選出最認同的想法。永續優樂卡不僅幫助玩家更理解身旁夥伴對於永續議題的看法,在討論與分享的形式中,讓即使是剛踏入永續圈的玩家,也可以快速理解永續議題的核心思維。



2. 步步為營,探索ESG永續經營的平衡點

「步步為營」是個團隊合作取勝的遊戲,玩家要各自扮演ESG(Environment環境、Social社會和Corporate Governance公司治理)領域的專家,結合聯合國永續發展目標SDGs的專案解決各個城市的問題,一同建造出永續城和消除潛在的風險。



玩家要持續檢視團隊決策是否兼顧環境、社會與公司治理的ESG三個不同面向,還能看到實務上結合SDGs的企業社會責任專案,啟發玩家執行永續專案時的想法。遊戲過程中不斷出現的風險,會阻撓玩家們建造永續城的計畫,若棄之不理將會引起不可挽救的「崩壞」,因此如何兼顧積極建設永續城和消除風險,會是玩家們的一大課題。


這樣矛盾也體現於現實社會,我們是否能在追求發展的過程中,同時減少對世界的破壞,找到永續經營的平衡點?


3. 雙面對決,找尋永續投資的有效策略

「雙面對決」則是分辨長期經營中真正有效策略的遊戲,玩家選擇投資友好或投機取巧的決策,每個決策都會影響下一次投資成功的機率。或許有幾個決策,能在短期獲得巨額報酬,但長期來看卻不一定能使你成為獲利最大的玩家。學會辨識有效的永續投資,並且執行長期有益的決策,不只是遊戲中的考驗,更是公司與消費者在現實社會中必須學會的考量手段。



4. 獨家引進來自比利時的「循環經濟」桌遊

除了自行研發的桌遊,優樂地永續還引進比利時永續研究機構VITO開發的創新教育工具「Risk & RACE循環經濟桌遊」。


傳統依賴資源消耗的經濟成長模式稱為「線性經濟」;「循環經濟」則強調資源可恢復、可再生的循環系統,藉由產品設計階段就開始思考如何減少不必要的資源消耗,當產品進入生命周期的尾聲時,還能回收再利用。



在Risk & RACE桌遊,玩家將扮演公司CEO,規劃產品的生產線,用不同的生產模式,檢視對財報的影響。隨著時間拉長,玩家可以更深刻體會到循環經濟生產模式的魅力,進一步思考自身如何打造創新的商業模式。


優樂地永續讓生硬、抽象的永續議題,以遊戲化的方式貼近大眾,還帶來更深刻的生命體驗。在半年內,已舉辦15場以上的桌遊工作坊和教育訓練,涉及不同領域的企業,例如金控業、壽險業、文創產業、飲品業、美妝業、校園師生等,讓企業員工與青年學子都能輕鬆培養永續發展的概念。同時舉辦多場跨域合作工作坊,協助不同企業、政府單位、社會企業和非營利組織透過永續桌遊,找到志同道合的夥伴。


當組織產生永續文化,員工會產生更強的向心力去認同公司的目標,從下而上地活化公司;而重新擬定的永續思維,也能帶動企業策略創新。優樂地永續將不斷地找尋有趣的方式,陪著企業翻開嶄新的「機會與命運」,一起在永續的地圖中持續前進。



文章連結來源:https://csr.cw.com.tw/article/41254

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