疫情緩和之際，優樂地永續iLab的會員齊聚一堂，以趣味的方式互動交流，討論加值永續專案的元素與亮點。
優樂地永續執行長Steven以「永續專案方程式」為題，解析企業永續的三大痛點，說明成功的永續專案並不是以資金投入多寡，或專案數量來衡量，而是要以深入程度、影響範圍、觸及利害關係人等不同面向來做階段策略的規劃。
這次小聚更邀請到永續好夥伴─CSRone永續知識平台的總監Tino，以及副理Nancy，解析活用知識平台、重大議題分析工具的方式，並透過模擬不同層級與單位同仁的思維，運用「關鍵資訊術」為企業聚焦重大議題與風險。
在「透過遊戲學永續」的時段，優樂地的永續遊戲師Leon透過永續桌遊─步步為營，帶領大家透過遊戲的方式，認識超過25個企業永續個案，並學習如何兼顧ESG平衡發展，開啟對永續專案的多元想像。
七月永續iLab小聚預告：「永續放大專案影響力，創造1>3的價值」，期待與大家再相聚。
