優樂地朱竹元董事長認為，無論企業規模大小，其CSR或ESG都有「大處著眼、小處著手」的特性。必須眼光眺望著高遠目標，再從根本切近處著手。
永續議題不是要企業再多花成本、多做事情；而是藉由導入CSR概念後，企業自然而然可以從設計、製造、行銷、回收的流程，重新以永續觀點來思考來改善企業，並從「CSR發展六階段論」中逐步規劃永續藍圖。
【朱董談永續-中小企業CSR,大處著眼、小處著手】
top of page
bottom of page
優樂地朱竹元董事長認為，無論企業規模大小，其CSR或ESG都有「大處著眼、小處著手」的特性。必須眼光眺望著高遠目標，再從根本切近處著手。
永續議題不是要企業再多花成本、多做事情；而是藉由導入CSR概念後，企業自然而然可以從設計、製造、行銷、回收的流程，重新以永續觀點來思考來改善企業，並從「CSR發展六階段論」中逐步規劃永續藍圖。