優樂地永續將於 2026 年 8 月 27 日至 8 月 29 日參與 第五屆亞太永續博覽會（SDG Asia），並於 809 展位規劃三大亮點主題內容： ✅永續供應鏈數位體驗 ✅ISO 45003 心理健康與職場韌性互動翻牌區 ✅ISO 20121 永續活動管理實績展示 此外，優樂地執行長 蔡承璋 Steven 將於 8 月 29 日 09:30–10:30，在永續沙龍舞台分享「AI 共創永續供應鏈未來」，介紹如何透過平台、AI 與顧問整合，協助企業進行差距分析、填答引導與供應鏈風險管理。 誠摯邀請貴公司蒞臨 809 展位交流，了解企業ESG趨勢以及優樂地首次曝光之新服務，也歡迎和現場同仁們進一步討論案例展示、內容共創與品牌合作的可能性。

優樂地永續受衛福部委託於桃園醫院辦理「115年度醫療機構永續培力工作坊」，邀集 9 家醫療院所、39 位醫療夥伴參與。透過趨勢解析、步步為營永續桌遊及世界咖啡館工作坊，凝聚跨部門共識，協助醫療體系盤點現況並落實 ESG 策略藍圖。

優樂地永續通過 TTQS 人才發展品質認證！深耕 ESG 永續規劃師認證班與醫療永續專班，已培育逾 430 位永續人才。提供計畫輔導、課程規劃到策略落地的一站式服務，協助醫療院所推動淨零轉型，歡迎聯繫諮詢！

由優樂地永續、三人恆好與環境友善種子共同主辦的第三屆《生物多樣性行動論壇》，於5月21日假台北集思交通部會議中心盛大登場...

如果台灣每年有一個月嚴重缺水， 這會只是水資源問題嗎？ 水、森林、土地、物種、棲地，看似分散， 其實都在同一個自然系統裡相互牽動。 當自然的平衡被改變，影響的不只是一片森林或一種生物， 也會回到我們的生活、產業與城市韌性之中。 🎥 從專訪世界自然基金會WWF的影片開始，看見自然如何影響我們的生活： https://www.youtube.com/watch?v=xq5NckAoLp0 生物多樣性不只是保育議題， 更是企業、教育、社群與每一個人，都需要重新理解的行動課題。 2026上半年，TVBS GOOD 也把「生物多樣性」作為重點關注議題。 讓生物多樣性不只停留在論壇、專案或報告裡， 也能成為更多人願意點開、看懂、討論，甚至參與的公共議題。 👉 生物多樣性策展專題： https://esg.tvbs.com.tw/exhibition/biodiversity/2026/index.html 👉 更多 GOOD 生物多樣性內容，看見前線創新的觀點： https://esg.tvbs.com.tw/view/tr

📣報名開跑！2026 生物多樣性行動論壇 暨<Bio-Power 30×30生物多樣性行動獎>頒獎典禮 2026 Biodiversity Action Forum & Bio-Power 30×30 Biodiversity Action Award Ceremony ✨直接看報名頁!✨ 森林、海洋、濕地等自然生態系提供社會與產業發展所需資源，支撐全球經濟與供應鏈。然而，隨著生態系退化與自然資本流失，企業面臨原物料供應不穩、氣候衝擊、營運成本上升及市場規範提高等挑戰。世界經濟論壇（WEF）發布的《2026全球風險報告》指出，生物多樣性喪失仍是未來十年全球三大風險之一。 生物多樣性，不再只是環境議題，也已成為企業風險管理的重要議題。 ◼全球政策與揭露制度快速發展 COP16《昆明－蒙特婁全球生物多樣性框架》強調「30×30」目標，呼籲企業將生物多樣性納入 ESG 與營運策略。 TNFD、CDP、GRI101、ISO17298 等國際框架要求企業揭露對自然的依賴、影響與風險。 臺灣金管會逐步導入 IFRS S1/S2，企業自然與氣候風險管理將成為

從觀念到行動，打造新世代永續影響力 永續發展不再只是企業層級的議題，而是與每個人日常生活息息相關的實踐。優樂地永續受邀前往致理科技大學舉辦校園永續培力工作坊，透過趨勢解析與互動體驗，引導師生從理解到行動，深化對永續的認識與連結。 永續關鍵洞察：從風險盤點出發 首先由優樂地永續執行長 Steven 帶領，從日常生活中的永續知識切入，透過提問與討論，逐步拆解常見的永續迷思。Steven也強調，永續不應停留在口號，而需建立在扎實的基礎之上，從法規遵循與風險評估開始，逐步清楚盤點自身條件，釐清組織或個人的價值主張與核心強項，才能在當前多元且快速變動的永續議題中，找準定位並發揮最大影響力。 無論是氣候變遷、生物多樣性，或多元公平共融（DEI）等關鍵議題，皆需要以策略性思維進行回應，才能將永續轉化為具體行動、擴大影響力與價值。 情境模擬體驗：從案例中培養決策能力 在理論基礎之外，課程進一步透過互動式學習深化理解。由永續規劃師 Jessica 帶領「步步為營」永續桌遊，涵蓋超過30個企業實務案例，讓參與者在模擬情境中進行策略思考與決策。 透過遊戲過程，師生得以

在當前永續發展的浪潮中，「生物多樣性」逐漸成為企業不可忽視的重要議題。它既貼近人類生活，卻也因其複雜性而顯得陌生。然而，從人類早期對自然史的探索開始，國際間對生態系與生物多樣性的研究早已奠定深厚基礎，並逐步轉化為具體的制度與行動框架。 近年來，全球接連發布多項關鍵倡議與標準，包括： 《昆明－蒙特婁全球生物多樣性框架》 TNFD（自然相關財務揭露） ISO 17298 生物多樣性國際標準 這些工具與規範的出現，正協助企業以更系統化的方式，辨識營運對自然環境的影響，並進一步進行風險與機會的揭露與管理。 從理解到實踐：TNFD導入前培訓，系統化辨識風險與機會 優樂地永續前往日勝生活科技總部，舉辦TNFD導入前培訓工作坊，協助企業夥伴建立對自然相關議題的整體認知。本次培訓聚焦於「企業營運活動與自然環境之間的關聯性」，引導團隊從日常業務出發，重新檢視其對生態系可能產生的影響與依賴程度。透過系統性的框架，企業得以更清晰地理解自身在自然資本中的角色。 在實作層面上，工作坊進一步導入TNFD所提出的LEAP方法學（Locate 定位 - Evaluate 評估

優樂地永續×臺北醫學大學 首創推出【​ESG永續規劃師認證班—醫療專班】，透過實務導向的系統性訓練...

優樂地顧問攜手常春醫院，推動醫院永續轉型關鍵策略 在 ESG 成為產業標準的趨勢下，「醫院永續發展」已成為醫療機構不可忽視的核心議題。如何在維持醫療品質的同時，提升組織韌性並回應永續挑戰，正是醫院經營的關鍵。 優樂地永續顧問團隊前往員林常春醫院，與院內永續推動小組進行「醫療發展趨勢分享」，由具備 13 年永續與產業輔導經驗的執行長 Steven 領軍，從ESG 趨勢解析到實務應用，協助醫療團隊瞭解永續趨勢與思維，加速醫院永續轉型。 顧問觀點解析：翻轉醫療永續價值 1. 永續醫療：從壓力轉為成長動能 在全球淨零碳排與ESG規範逐步落地的背景下，「永續醫療」不再只是政策要求，而是醫療機構提升品牌價值與社會影響力的重要機會。導入ESG思維，協助醫院重新盤點資源配置、優化服務流程，並建立長期競爭優勢。 2. 醫院永續管理：風險與機會並存 醫療機構正面臨多重轉型挑戰，如資訊安全與數位治理、廢棄物與環境管理、極端氣候對營運的影響、能源使用與碳排放管理等，我們透過永續案例與趨勢分享，引導夥伴思考提前盤點風險與因應規劃，強化未來醫療機構競爭力。 3. 回歸醫療本

在全球關注永續發展的浪潮中，B 型企業（B Corporations®）代表著一種不同於傳統商業模式的選擇 — 以成為「對世界最好的企業」為核心，兼顧利潤與社會影響力，致力於推動包容、公平且永續的經濟體系。 作為永續顧問產業中的 B 型企業，優樂地長期投入於推動企業與組織邁向永續發展，透過實際行動詮釋企業的社會責任與影響力。 從顧問服務到價值共創：陪伴企業走向永續轉型 不同於傳統以「交付成果」為導向的顧問模式，優樂地服務超過200家企業與超過百個社福團體與教育單位，我們始終堅持「陪伴式顧問」的理念，強調建立長期夥伴關係，透過傾聽需求、釐清問題，並在轉型過程中持續陪伴，協助企業將永續發展真正內化為組織成長動能。 我們相信，永續不應只是企業的責任，更應成為驅動成長與創新的關鍵力量。作為「企業發展永續的最佳助攻手」的優樂地永續，致力於協助企業將 ESG 從責任，轉化為「核心競爭優勢」，在變動快速的市場環境中，建立長遠且穩健的發展基礎。 跨世代 × 跨領域：打造落地永續解方 面對 ESG 議題的高度複雜與快速變遷，優樂地集結跨世代、跨領域的專業團隊，結合

從發展藍圖到永續策略，開啟醫療體系永續行動新篇章 由天成醫療體系首次主辦，優樂地攜手臺北醫學大學共同規劃的「ESG 永續規劃師培力專班」正式開課！邀請體系內多位主管與同仁共同投入學習，從組織發展藍圖出發，逐步建立永續策略思維，為醫療體系的未來發展奠定更具前瞻性的基礎。 本次專班的第一堂課以「描繪發展藍圖——從組織規劃到永續策略」為主題，帶領學員從策略思考出發，重新盤點組織定位，理解 ESG 推動的核心脈絡，並開始勾勒屬於天成醫療體系的永續發展藍圖。 從策略、路徑到藍圖的永續思維建構 永續不只是單一部門的任務，也不只是回應外部趨勢的附加工作，而是與組織長期發展的關鍵議題。始業課程一開始，便從組織發展與策略規劃的高度切入，引導學員： 重新認識永續的價值，也開始思考醫療體系如何透過策略布局，建立更具韌性與影響力的發展模式。 透過六階段發展架構，從初步認識、內部盤點，到逐步整合進制度與策略之中，掌握組織推動 ESG 的不同發展階段，建立更有系統的推動思維。 除了觀念建立與架構理解，也進一步引導學員思考將永續思維實際帶入組織營運與管理之中。從醫療體系的角色

企業推動 ESG 轉型，最難的一哩路不在於撰寫報告書，而在於「組織文化的重塑」。隨著全球進入永續與數位轉型相互深度融合的「雙軸轉型」時代，企業亟應思考如何透過人資（HR）力量驅動 ESG 行動，維持其永續關鍵競爭力。 連續六年，由優樂地永續服務股份有限公司和國立中央大學管理學院主辦的「2026HR×ESG 企業文化暨永續行動論壇」，今（11）日於台北市信義學堂隆重舉辦。這場全國最大的人資ESG旗艦論壇，吸引了超過300位HR與ESG菁英出席。 ▲ 全國規模最大的「2026 HR×ESG企業文化暨永續行動論壇」盛大舉行，匯聚300位專家。 優樂地永續服務公司董事長朱竹元於開幕致詞時表示，本次將論壇探討三大核心議題，包括「 AI 與雇主品牌 」、「 國際人權趨勢 TISFD 」與「 數位永續雙軸轉型 」。論壇活動的主要亮點之一為發佈「國內首發專為人資設計的《HR×ESG 數位雷達圖》，這個數位雷達圖，可供企業人資對標國際ESG趨勢，並且更能據以成為AI × ESG「雙軸轉型」的導航羅盤。此外，會中更深入探討國際最新倡議 TISFD （不平等與社會相關

從策略翻轉到行動落地，強化企業永續競爭力 優樂地來到軒郁國際舉辦「2026 永續行動方案工作坊」，由具備超過 10 年實務經驗的執行長帶領專業顧問團隊，協助軒郁國際永續小組夥伴，從策略思維到實作演練，將永續議題轉化為具體可執行的策略行動，並進一步連結企業營運與競爭優勢。 從 ESG 走向「永續 2.0」：重塑企業商業邏輯 在策略引導階段，顧問團隊以國際最新趨勢為基礎，帶領學員重新理解 ESG 的角色與價值，強調永續發展已不再只是責任，而是影響營運績效與風險管理的核心因素，聚焦三大關鍵： 永續驅動經營效益 ：永續不僅關乎環境與社會責任，更直接影響毛利率、成本結構與供應鏈韌性 提前辨識隱形風險 ：包含資安威脅、人權法規及極端氣候對原物料供應的衝擊，皆需掌握優勢提前布局 精準配置資源 ：建議以明星產品為切入點進行碳盤查模擬，將資源投入最具效益的改善項目中 系統化工具導入：讓策略真正落地 在實作環節中，優樂地導入系統化工具與方法，協助各部門團隊將抽象的永續議題轉化為具體行動方案。工作坊分為誠信治理、產品責任、環境永續與社會共融等面向，進行分組討論與實戰演

優樂地永續攜手國立中央大學管理學院，連續六年深耕 HR × ESG 議題，陪伴企業將永續真正落實於組織文化與人力治理，並加速邁向下一階段的永續轉型。 第六屆論壇將邀請專家學者與標竿企業，深入解析人資如何因應 TISFD（不平等相關財務揭露）趨勢的行動策略，並掌握 AI 與數位治理，賦能企業能力升級與治理轉型。 同時我們將推出國內首項「HR×ESG 數位雷達圖」，協助企業人資： 精準診斷 HR × ESG 現況 找出組織在人才與永續上的關鍵破口 獲得可落地的實務建議與改善指引 ＼📢誠摯邀請 企業人資、永續從業人員，以及對 HR×ESG 議題有興趣的夥伴共襄盛舉／ 【活動資訊】 活動時間｜2026 年 3 月 11 日（三）14:00–17:00（13:30 開放入場） 活動地點｜信義學堂（台北市信義區信義路五段 100 號 B1） 立即報名｜ https://www.accupass.com/go/2026hresg

「第二屆倫理與永續大專青年領袖營」圓滿落幕！透過實務分享與創意遊戲，讓倫理不再只是課堂知識，而是一場結合數位科技、策略思辨與團隊合作的沉浸式實戰體驗。 領袖營由信義文化基金會、中華企業倫理教育協進會、中華談判管理學會 與 國立高雄大學 共同主辦。優樂地永續受邀參與指導，由董事長朱竹元與執行長蔡承璋Steven擔任導師，透過實務經驗分享與遊戲設計，引導青年學員深入理解企業在永續轉型過程中面臨的真實倫理抉擇。 數位 AR 解謎任務：在風險中做出決策 Steven 化身總指揮，帶領學員參與「偵探們的歡迎會」。課程核心設計之一，是以 Pop World APP 打造數位實境解謎任務。跳脫傳統講義與投影片教學模式，結合 AR 科技的沉浸式挑戰場景，讓學員在高度參與的過程中學習。 八大關卡連環挑戰：ESG 情境實戰 學員需於限時內完成八道 ESG 主題關卡，逐一破解與企業永續決策相關的關鍵謎題。每一道關卡皆對應真實世界中的永續議題，考驗的不僅是知識掌握，更是價值判斷與團隊協作能力。 扣分制壓力測試：模擬企業決策情境 任務採取倒數扣分機制，模擬企業面對氣候變遷

為深化團隊凝聚力並持續強化永續理念的內化，優樂地永續 Outing 趣前往台中，透過企業參訪與團隊活動，將「永續」從理念延伸至日常行動，凝聚優樂地夥伴的向心力與組織文化。 走訪B型企業成真咖啡：從理念到行動的永續實踐 本次行程特別拜訪B型企業夥伴 — 位於審計新村的成真咖啡創始店，並由董事長王國雄親自與團隊分享成真咖啡的經營理念，帶領團隊深入理解企業如何將永續精神落實於經營之中。 從「非洲潔淨水計畫」的國際公益行動，到日常營運中的細節設計，成真咖啡展現了企業如何將善意轉化為具體且可落實的行動。不僅落實企業社會責任，更是將永續價值內化成為企業DNA。在分享過程中，王董事長也強調企業若要長期維持正向循環，關鍵在於： 理解同仁心理 ：以人為本，兼顧員工與企業營運，建立有感的組織連結 激勵服務熱忱 ：透過機制與設計，激勵員工將永續價值轉化為日常行動 持續回歸初衷 ：確保企業文化不偏離核心使命，穩固企業核心價值 這些觀點也讓優樂地團隊重新思考「文化」如何影響組織運作，進一步延伸至對本業品質的高標準要求。 身心靈放鬆：凝聚團隊溫度與向心力 除了企業參訪，本次

共築醫療永續行動藍圖，啟動醫療永續新動能 為期三個月的《ESG永續規劃師認證班—臺大醫療專班》圓滿落幕。本專班由臺大醫院首次主辦，並由優樂地永續攜手臺北醫學大學共同規劃與認證，成功引領院內跨領域的永續人才培育。本次課程培育 40 位來自治理、醫療、教學研究及行政單位的主管與同仁，透過系統化課程與實務導向學習，凝聚跨部門共識，攜手描繪醫療永續的行動藍圖。 三大亮點：打造醫療永續的關鍵基礎 由上而下的行動承諾 本專班展現臺大醫院推動永續發展的高度決心，課程期間永續長與副永續長全程參與，提供策略引導與實務支持。結業典禮更由院長親自頒發證書，象徵醫院自上而下全面啟動永續轉型。 跨院跨域的學習能量 串聯五家分院共同參與，學員背景涵蓋醫護、醫事、研究及行政等多元領域，透過跨域交流與討論，不僅促進知識整合，也激盪出更多創新思維，強化組織整體的永續動能。 從理念到實踐的轉化 課程設計強調「理論實務並重」，結業專案聚焦實務應用，學員們提出多項具體且可行的永續提案，為後續在院內推動實際行動奠定基礎，實現從理念到落地行動。 從結業到行動：開啟醫療永續新里程...

在永續成為企業核心競爭力的時代，百貨公司早已不只是消費與購物的場所，更是連結供應鏈、品牌與消費者，推動大眾生活方式轉變的關鍵場域。 優樂地永續來到京站實業，舉辦「 永續培力工作坊 」，透過結合永續知識、策略思考與情境模擬的學習設計，陪伴來自京站超過 20 個部門的主管同仁，一同探索百貨零售如何將永續真正落實於營運決策、跨部門合作與消費者溝通之中。 從趨勢洞察到營運策略：百貨業的永續關鍵課題 工作坊首先由優樂地永續Steven執行長以百貨零售的實際營運情境為出發點，聚焦目前產業在永續轉型過程中最常面臨的核心議題，包括： 百貨商場的永續實踐與角色定位 綠色供應鏈與採購管理策略 從供應端到消費端的整體永續布局 獲利模式與永續目標如何並行 面向消費者的永續溝通與信任建立 透過趨勢解析與國內外實務案例分享，協助京站的夥伴理解永續的商業價值，打破「永續等於成本或公益」的迷思，進一步思考如何將永續成為核心競爭力、創造綠色商業模式。 同時，Steven 也特別強調百貨業高度仰賴的跨部門協作機制，從採購、行銷到營運端，如何串聯上下游共同推動永續目標，共創企業永續影

永續 iLab 於11月28日迎來年度最後一場實體小聚活動！作為年度總結，本次小聚以「貼」出企業永續影響力為主題，精心安排年度回顧與企業永續故事分享，並重磅邀請 Line 官方團隊攜手 5 位超人氣貼圖創作者共襄盛舉，共同探索永續議題生活化的創新溝通方式。 年度軌跡：成果回顧與企業永續故事選輯 年度壓軸場我們安排 iLab 年度亮點回顧與新年度計畫，今年度我們一起度過了 7 場 iLab 小聚與主題交流會，橫跨超過 36 個企業部門夥伴參與，從 AI 賦能、永續供應鏈、永續素養、企業自然資本、品牌行銷到 USR × ESG 交流...等多元議題，透過交流與實作共學，陪伴企業夥伴在永續轉型的道路上穩健前行。而我們也邀請企業夥伴透過永續故事照片，分享企業年度最具代表性的永續行動與影響力，共同回顧今年度走過的永續軌跡。 「貼」出企業永續影響力 本次小聚邀請 LINE 官方團隊與五位超人氣貼圖創作者：一神家族、怪奇事務所、ㄅㄅㄐ、小水豚、麵包樹，以獨特的視角與創意巧思，將「生物多樣性、DEI、公平待客、淨零減碳、數位防詐」等永續議題轉化為貼近日常生活、趣