在全球關注永續發展的浪潮中，B 型企業（B Corporations®）代表著一種不同於傳統商業模式的選擇 — 以成為「對世界最好的企業」為核心，兼顧利潤與社會影響力，致力於推動包容、公平且永續的經濟體系。 作為永續顧問產業中的 B 型企業，優樂地長期投入於推動企業與組織邁向永續發展，透過實際行動詮釋企業的社會責任與影響力。 從顧問服務到價值共創：陪伴企業走向永續轉型 不同於傳統以「交付成果」為導向的顧問模式，優樂地服務超過200家企業與超過百個社福團體與教育單位，我們始終堅持「陪伴式顧問」的理念，強調建立長期夥伴關係，透過傾聽需求、釐清問題，並在轉型過程中持續陪伴，協助企業將永續發展真正內化為組織成長動能。 我們相信，永續不應只是企業的責任，更應成為驅動成長與創新的關鍵力量。作為「企業發展永續的最佳助攻手」的優樂地永續，致力於協助企業將 ESG 從責任，轉化為「核心競爭優勢」，在變動快速的市場環境中，建立長遠且穩健的發展基礎。 跨世代 × 跨領域：打造落地永續解方 面對 ESG 議題的高度複雜與快速變遷，優樂地集結跨世代、跨領域的專業團隊，結合

從策略翻轉到行動落地，強化企業永續競爭力 優樂地來到軒郁國際舉辦「2026 永續行動方案工作坊」，由具備超過 10 年實務經驗的執行長帶領專業顧問團隊，協助軒郁國際永續小組夥伴，從策略思維到實作演練，將永續議題轉化為具體可執行的策略行動，並進一步連結企業營運與競爭優勢。 從 ESG 走向「永續 2.0」：重塑企業商業邏輯 在策略引導階段，顧問團隊以國際最新趨勢為基礎，帶領學員重新理解 ESG 的角色與價值，強調永續發展已不再只是責任，而是影響營運績效與風險管理的核心因素，聚焦三大關鍵： 永續驅動經營效益 ：永續不僅關乎環境與社會責任，更直接影響毛利率、成本結構與供應鏈韌性 提前辨識隱形風險 ：包含資安威脅、人權法規及極端氣候對原物料供應的衝擊，皆需掌握優勢提前布局 精準配置資源 ：建議以明星產品為切入點進行碳盤查模擬，將資源投入最具效益的改善項目中 系統化工具導入：讓策略真正落地 在實作環節中，優樂地導入系統化工具與方法，協助各部門團隊將抽象的永續議題轉化為具體行動方案。工作坊分為誠信治理、產品責任、環境永續與社會共融等面向，進行分組討論與實戰演

許多中小企業原先以為永續發展是大型企業才能負擔的議題。然而，在 「中小企業永續轉型課程暨工作坊」 之後，許多學員都發出了同樣的感嘆：「原來我們也能做到！」 第一次踏進永續議題，總是會覺得困難重重： 永續該如何開始？ 規模小、資源有限，真的能做 ESG 嗎？...