攜手軒郁國際，打造 2026 永續實戰藍圖

從策略翻轉到行動落地，強化企業永續競爭力

優樂地來到軒郁國際舉辦「2026 永續行動方案工作坊」，由具備超過 10 年實務經驗的執行長帶領專業顧問團隊，協助軒郁國際永續小組夥伴，從策略思維到實作演練，將永續議題轉化為具體可執行的策略行動，並進一步連結企業營運與競爭優勢。

從 ESG 走向「永續 2.0」：重塑企業商業邏輯

在策略引導階段，顧問團隊以國際最新趨勢為基礎，帶領學員重新理解 ESG 的角色與價值，強調永續發展已不再只是責任，而是影響營運績效與風險管理的核心因素，聚焦三大關鍵：

• 永續驅動經營效益：永續不僅關乎環境與社會責任，更直接影響毛利率、成本結構與供應鏈韌性

• 提前辨識隱形風險：包含資安威脅、人權法規及極端氣候對原物料供應的衝擊，皆需掌握優勢提前布局

• 精準配置資源：建議以明星產品為切入點進行碳盤查模擬，將資源投入最具效益的改善項目中

系統化工具導入：讓策略真正落地

在實作環節中，優樂地導入系統化工具與方法，協助各部門團隊將抽象的永續議題轉化為具體行動方案。工作坊分為誠信治理、產品責任、環境永續與社會共融等面向，進行分組討論與實戰演練：

• 問題盤點（表單 A）：透過視覺化工具辨識高影響、高難度的關鍵痛點

• 策略擬定（表單 B）：結合企業品牌願景，發展兼具開源與節流效果的 2026 行動方案

• 人機協作引導：在顧問引導下，學員善用 AI 工具拓展視角，並進行即時修正與優化，確保方案可行性

跨部門共識，邁向永續組織

本次工作坊中，軒郁國際內部來自財務、資安、採購及品牌等多部門主管共同參與，並針對供應鏈管理與永續轉型提出深化討論，展現高度投入與整合動能。

優樂地長期觀察到，永續落地的關鍵在於跨部門協作與內部共識的建立。期待未來持續攜手更多企業夥伴，將永續納入組織整體運作邏輯，轉化為實質影響力！