從策略翻轉到行動落地，強化企業永續競爭力 優樂地來到軒郁國際舉辦「2026 永續行動方案工作坊」，由具備超過 10 年實務經驗的執行長帶領專業顧問團隊，協助軒郁國際永續小組夥伴，從策略思維到實作演練，將永續議題轉化為具體可執行的策略行動，並進一步連結企業營運與競爭優勢。 從 ESG 走向「永續 2.0」：重塑企業商業邏輯 在策略引導階段，顧問團隊以國際最新趨勢為基礎，帶領學員重新理解 ESG 的角色與價值，強調永續發展已不再只是責任，而是影響營運績效與風險管理的核心因素，聚焦三大關鍵： 永續驅動經營效益 ：永續不僅關乎環境與社會責任，更直接影響毛利率、成本結構與供應鏈韌性 提前辨識隱形風險 ：包含資安威脅、人權法規及極端氣候對原物料供應的衝擊，皆需掌握優勢提前布局 精準配置資源 ：建議以明星產品為切入點進行碳盤查模擬，將資源投入最具效益的改善項目中 系統化工具導入：讓策略真正落地 在實作環節中，優樂地導入系統化工具與方法，協助各部門團隊將抽象的永續議題轉化為具體行動方案。工作坊分為誠信治理、產品責任、環境永續與社會共融等面向，進行分組討論與實戰演

在永續成為企業核心競爭力的時代，百貨公司早已不只是消費與購物的場所，更是連結供應鏈、品牌與消費者，推動大眾生活方式轉變的關鍵場域。 優樂地永續來到京站實業，舉辦「 永續培力工作坊 」，透過結合永續知識、策略思考與情境模擬的學習設計，陪伴來自京站超過 20 個部門的主管同仁，一同探索百貨零售如何將永續真正落實於營運決策、跨部門合作與消費者溝通之中。 從趨勢洞察到營運策略：百貨業的永續關鍵課題 工作坊首先由優樂地永續Steven執行長以百貨零售的實際營運情境為出發點，聚焦目前產業在永續轉型過程中最常面臨的核心議題，包括： 百貨商場的永續實踐與角色定位 綠色供應鏈與採購管理策略 從供應端到消費端的整體永續布局 獲利模式與永續目標如何並行 面向消費者的永續溝通與信任建立 透過趨勢解析與國內外實務案例分享，協助京站的夥伴理解永續的商業價值，打破「永續等於成本或公益」的迷思，進一步思考如何將永續成為核心競爭力、創造綠色商業模式。 同時，Steven 也特別強調百貨業高度仰賴的跨部門協作機制，從採購、行銷到營運端，如何串聯上下游共同推動永續目標，共創企業永續影

近年來，全球永續揭露標準正不斷演進。2025年6月26日，全球永續性報告協會（GRI）正式發布新版GRI 102：氣候變遷、GRI 103：能源，並將於2027年起全面生效。未來，企業不僅需要揭露完整的溫室氣體排放數據，更必須提出符合科學基礎的減量目標，同時展現能源政策與再生能源承諾。這些新要求，將成為企業能否在國際供應鏈中保持競爭力的關鍵。 在這樣的背景下，優樂地永續攜手邁達特，舉辦「永續培力工作坊」，邀請來自產品、業務、行銷、人資等部門的同仁，透過 策略桌遊與國際趨勢對話，共同探索如何把永續落實在日常營運與決策中🌍 🎯 永續不是說說而已! 工作坊前，邁達特人資長 Simon 與大家分享如何將永續融入日常，從綠電物流、太陽能發電，到愛心電腦捐贈計畫，更串聯學校合作推動數位教育，持續擴大永續影響力✨ 💡 企業必修永續課：永續深化與轉化 優樂地永續 Steven 執行長分享全球氣候變遷 、十大風險解析、企業碳管理實務、共創價值CSV等議題，用最貼近企業自身相關風險與機會的角度，帶大家掌握最新永續趨勢與應對策略。更搭配真實企業案例，說明如何讓