在當前永續發展的浪潮中，「生物多樣性」逐漸成為企業不可忽視的重要議題。它既貼近人類生活，卻也因其複雜性而顯得陌生。然而，從人類早期對自然史的探索開始，國際間對生態系與生物多樣性的研究早已奠定深厚基礎，並逐步轉化為具體的制度與行動框架。 近年來，全球接連發布多項關鍵倡議與標準，包括： 《昆明－蒙特婁全球生物多樣性框架》 TNFD（自然相關財務揭露） ISO 17298 生物多樣性國際標準 這些工具與規範的出現，正協助企業以更系統化的方式，辨識營運對自然環境的影響，並進一步進行風險與機會的揭露與管理。 從理解到實踐：TNFD導入前培訓，系統化辨識風險與機會 優樂地永續前往日勝生活科技總部，舉辦TNFD導入前培訓工作坊，協助企業夥伴建立對自然相關議題的整體認知。本次培訓聚焦於「企業營運活動與自然環境之間的關聯性」，引導團隊從日常業務出發，重新檢視其對生態系可能產生的影響與依賴程度。透過系統性的框架，企業得以更清晰地理解自身在自然資本中的角色。 在實作層面上，工作坊進一步導入TNFD所提出的LEAP方法學（Locate 定位 - Evaluate 評估

從策略翻轉到行動落地，強化企業永續競爭力 優樂地來到軒郁國際舉辦「2026 永續行動方案工作坊」，由具備超過 10 年實務經驗的執行長帶領專業顧問團隊，協助軒郁國際永續小組夥伴，從策略思維到實作演練，將永續議題轉化為具體可執行的策略行動，並進一步連結企業營運與競爭優勢。 從 ESG 走向「永續 2.0」：重塑企業商業邏輯 在策略引導階段，顧問團隊以國際最新趨勢為基礎，帶領學員重新理解 ESG 的角色與價值，強調永續發展已不再只是責任，而是影響營運績效與風險管理的核心因素，聚焦三大關鍵： 永續驅動經營效益 ：永續不僅關乎環境與社會責任，更直接影響毛利率、成本結構與供應鏈韌性 提前辨識隱形風險 ：包含資安威脅、人權法規及極端氣候對原物料供應的衝擊，皆需掌握優勢提前布局 精準配置資源 ：建議以明星產品為切入點進行碳盤查模擬，將資源投入最具效益的改善項目中 系統化工具導入：讓策略真正落地 在實作環節中，優樂地導入系統化工具與方法，協助各部門團隊將抽象的永續議題轉化為具體行動方案。工作坊分為誠信治理、產品責任、環境永續與社會共融等面向，進行分組討論與實戰演

在永續成為企業核心競爭力的時代，百貨公司早已不只是消費與購物的場所，更是連結供應鏈、品牌與消費者，推動大眾生活方式轉變的關鍵場域。 優樂地永續來到京站實業，舉辦「 永續培力工作坊 」，透過結合永續知識、策略思考與情境模擬的學習設計，陪伴來自京站超過 20 個部門的主管同仁，一同探索百貨零售如何將永續真正落實於營運決策、跨部門合作與消費者溝通之中。 從趨勢洞察到營運策略：百貨業的永續關鍵課題 工作坊首先由優樂地永續Steven執行長以百貨零售的實際營運情境為出發點，聚焦目前產業在永續轉型過程中最常面臨的核心議題，包括： 百貨商場的永續實踐與角色定位 綠色供應鏈與採購管理策略 從供應端到消費端的整體永續布局 獲利模式與永續目標如何並行 面向消費者的永續溝通與信任建立 透過趨勢解析與國內外實務案例分享，協助京站的夥伴理解永續的商業價值，打破「永續等於成本或公益」的迷思，進一步思考如何將永續成為核心競爭力、創造綠色商業模式。 同時，Steven 也特別強調百貨業高度仰賴的跨部門協作機制，從採購、行銷到營運端，如何串聯上下游共同推動永續目標，共創企業永續影

許多中小企業原先以為永續發展是大型企業才能負擔的議題。然而，在 「中小企業永續轉型課程暨工作坊」 之後，許多學員都發出了同樣的感嘆：「原來我們也能做到！」 第一次踏進永續議題，總是會覺得困難重重： 永續該如何開始？ 規模小、資源有限，真的能做 ESG 嗎？...