優樂地顧問攜手常春醫院，推動醫院永續轉型關鍵策略 在 ESG 成為產業標準的趨勢下，「醫院永續發展」已成為醫療機構不可忽視的核心議題。如何在維持醫療品質的同時，提升組織韌性並回應永續挑戰，正是醫院經營的關鍵。 優樂地永續顧問團隊前往員林常春醫院，與院內永續推動小組進行「醫療發展趨勢分享」，由具備 13 年永續與產業輔導經驗的執行長 Steven 領軍，從ESG 趨勢解析到實務應用，協助醫療團隊瞭解永續趨勢與思維，加速醫院永續轉型。 顧問觀點解析：翻轉醫療永續價值 1. 永續醫療：從壓力轉為成長動能 在全球淨零碳排與ESG規範逐步落地的背景下，「永續醫療」不再只是政策要求，而是醫療機構提升品牌價值與社會影響力的重要機會。導入ESG思維，協助醫院重新盤點資源配置、優化服務流程，並建立長期競爭優勢。 2. 醫院永續管理：風險與機會並存 醫療機構正面臨多重轉型挑戰，如資訊安全與數位治理、廢棄物與環境管理、極端氣候對營運的影響、能源使用與碳排放管理等，我們透過永續案例與趨勢分享，引導夥伴思考提前盤點風險與因應規劃，強化未來醫療機構競爭力。 3. 回歸醫療本

從發展藍圖到永續策略，開啟醫療體系永續行動新篇章 由天成醫療體系首次主辦，優樂地攜手臺北醫學大學共同規劃的「ESG 永續規劃師培力專班」正式開課！邀請體系內多位主管與同仁共同投入學習，從組織發展藍圖出發，逐步建立永續策略思維，為醫療體系的未來發展奠定更具前瞻性的基礎。 本次專班的第一堂課以「描繪發展藍圖——從組織規劃到永續策略」為主題，帶領學員從策略思考出發，重新盤點組織定位，理解 ESG 推動的核心脈絡，並開始勾勒屬於天成醫療體系的永續發展藍圖。 從策略、路徑到藍圖的永續思維建構 永續不只是單一部門的任務，也不只是回應外部趨勢的附加工作，而是與組織長期發展的關鍵議題。始業課程一開始，便從組織發展與策略規劃的高度切入，引導學員： 重新認識永續的價值，也開始思考醫療體系如何透過策略布局，建立更具韌性與影響力的發展模式。 透過六階段發展架構，從初步認識、內部盤點，到逐步整合進制度與策略之中，掌握組織推動 ESG 的不同發展階段，建立更有系統的推動思維。 除了觀念建立與架構理解，也進一步引導學員思考將永續思維實際帶入組織營運與管理之中。從醫療體系的角色

從策略翻轉到行動落地，強化企業永續競爭力 優樂地來到軒郁國際舉辦「2026 永續行動方案工作坊」，由具備超過 10 年實務經驗的執行長帶領專業顧問團隊，協助軒郁國際永續小組夥伴，從策略思維到實作演練，將永續議題轉化為具體可執行的策略行動，並進一步連結企業營運與競爭優勢。 從 ESG 走向「永續 2.0」：重塑企業商業邏輯 在策略引導階段，顧問團隊以國際最新趨勢為基礎，帶領學員重新理解 ESG 的角色與價值，強調永續發展已不再只是責任，而是影響營運績效與風險管理的核心因素，聚焦三大關鍵： 永續驅動經營效益 ：永續不僅關乎環境與社會責任，更直接影響毛利率、成本結構與供應鏈韌性 提前辨識隱形風險 ：包含資安威脅、人權法規及極端氣候對原物料供應的衝擊，皆需掌握優勢提前布局 精準配置資源 ：建議以明星產品為切入點進行碳盤查模擬，將資源投入最具效益的改善項目中 系統化工具導入：讓策略真正落地 在實作環節中，優樂地導入系統化工具與方法，協助各部門團隊將抽象的永續議題轉化為具體行動方案。工作坊分為誠信治理、產品責任、環境永續與社會共融等面向，進行分組討論與實戰演

在永續成為企業核心競爭力的時代，百貨公司早已不只是消費與購物的場所，更是連結供應鏈、品牌與消費者，推動大眾生活方式轉變的關鍵場域。 優樂地永續來到京站實業，舉辦「 永續培力工作坊 」，透過結合永續知識、策略思考與情境模擬的學習設計，陪伴來自京站超過 20 個部門的主管同仁，一同探索百貨零售如何將永續真正落實於營運決策、跨部門合作與消費者溝通之中。 從趨勢洞察到營運策略：百貨業的永續關鍵課題 工作坊首先由優樂地永續Steven執行長以百貨零售的實際營運情境為出發點，聚焦目前產業在永續轉型過程中最常面臨的核心議題，包括： 百貨商場的永續實踐與角色定位 綠色供應鏈與採購管理策略 從供應端到消費端的整體永續布局 獲利模式與永續目標如何並行 面向消費者的永續溝通與信任建立 透過趨勢解析與國內外實務案例分享，協助京站的夥伴理解永續的商業價值，打破「永續等於成本或公益」的迷思，進一步思考如何將永續成為核心競爭力、創造綠色商業模式。 同時，Steven 也特別強調百貨業高度仰賴的跨部門協作機制，從採購、行銷到營運端，如何串聯上下游共同推動永續目標，共創企業永續影

優樂地永續走進台北大學， 受邀擔任台北大學永續月系列講座講師， 攜手師生與社區夥伴，共同展開一段從「認識永續」到「實踐影響力」的學習旅程。透過兩場永續培力工作坊 「 迎接永續新浪潮 」 、 「 迎向低碳新常態：社會影響力 × 桌遊共學 」 ，讓永續不再只是抽象的概念，而是能在生活中被看見、被實踐、被感動的行動力。 ▍場次一：迎接永續新浪潮 — 從概念出發，讓永續走進生活 優樂地執行長 𝑺𝒕𝒆𝒗𝒆𝒏 分享了永續趨勢與日常實踐案例，從碳盤查、碳價徵收到循環經濟，將看似艱深的專業轉化為貼近生活的故事。像是用咖啡渣製成衣物、以產品紙板包材再利用為手機架...等，這些生活中的小巧思與行動，都讓現場的大哥大姐驚呼：「原來永續離我們這麼近！」 在認識永續後，現場夥伴們也化身為 ESG 團隊，體驗優樂地獨家研發的《步步為營》永續桌遊。在模擬真實企業經營情境的挑戰中，透過角色扮演、策略溝通協作，學習如何結合自身專長與資源，共同實踐永續城市的建構。遊戲中不斷出現的風險機制，也讓大家體會預防與因應的重要。 過程中大家熱烈討論，並從遊戲中體驗三大關鍵： 結合

近年來，全球永續揭露標準正不斷演進。2025年6月26日，全球永續性報告協會（GRI）正式發布新版GRI 102：氣候變遷、GRI 103：能源，並將於2027年起全面生效。未來，企業不僅需要揭露完整的溫室氣體排放數據，更必須提出符合科學基礎的減量目標，同時展現能源政策與再生能源承諾。這些新要求，將成為企業能否在國際供應鏈中保持競爭力的關鍵。 在這樣的背景下，優樂地永續攜手邁達特，舉辦「永續培力工作坊」，邀請來自產品、業務、行銷、人資等部門的同仁，透過 策略桌遊與國際趨勢對話，共同探索如何把永續落實在日常營運與決策中🌍 🎯 永續不是說說而已! 工作坊前，邁達特人資長 Simon 與大家分享如何將永續融入日常，從綠電物流、太陽能發電，到愛心電腦捐贈計畫，更串聯學校合作推動數位教育，持續擴大永續影響力✨ 💡 企業必修永續課：永續深化與轉化 優樂地永續 Steven 執行長分享全球氣候變遷 、十大風險解析、企業碳管理實務、共創價值CSV等議題，用最貼近企業自身相關風險與機會的角度，帶大家掌握最新永續趨勢與應對策略。更搭配真實企業案例，說明如何讓

永續發展已是全球企業不可逆的趨勢，而如何將策略藍圖化為實際行動？ 優樂地永續今年再度與攜手富迪印刷，將去年完成的全集團永續策略藍圖進一步深化，以RBA （Responsible Business Alliance，責任商業聯盟）為主題，在台北、東莞兩地舉辦了兩場...

優樂地永續很榮幸受台灣麒麟啤酒（KIRIN）邀請，在其年度公司大會上，與同仁們一同探討如何創造 CSV 的價值與商機。我們深信，永續不只是一份報告或一個專案，更是企業 DNA 的一部分。這場演講，我們將生硬的理論，結合啤酒同業的實際案例，引導大家更深入...

隨著全球淨零排放浪潮加速推進，醫療產業也正面臨轉型的壓力與機會。今年5月，環境部正式核定《綠色醫療推動方案》，將永續發展目標（SDGs）納入醫療體系評鑑機制，並結合衛生福利部行政資源，推動國內醫療機構全面邁向「淨零醫療」。...

歷年最大ESG人資論壇：AI賦能與DEI驅動，產學社專家與四百位人資深度解讀永續新趨勢！ 國內規模最大人資及永續領域年度盛會於2月26日（三）重磅登場！今年論壇吸引超過530位報名參與，現場座無虛席，接近400人出席。隨著全球企業加速邁向永續轉型，ESG（環境、社會與公司治理）已逐漸成為企業競爭力的關鍵指標。在此變革中，人力資源部門不僅是企業內部文化的塑造者，更扮演著推動企業永續發展的核心角色。 為協助企業突破推動 ESG 瓶頸，優樂地永續攜手國立中央大學人力資源管理研究所，已經連續六年舉辦《HR×ESG企業文化暨永續行動論壇》。今年，論壇特別發佈全臺首份《HR×ESG行動指南手冊》，提供企業具體的實踐策略與行動指引，助力企業在永續發展的路上邁出更堅實的步伐。透過AI賦能與DEI（Diversity, Equity and Inclusion）多元、公平、共融，驅動企業人才永續的新紀元。 ▼ 破解推動ESG四大痛點， 歡迎下載《 2025 HR×ESG行動指南手冊 》 2025年2月26日「2025HR×ESG企業文化暨永續行動論壇—行動指南手冊